中日合资30万吨/年煤焦油深加工项目落户潍焦

一、人才理念— 让想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有地位
集团公司坚持“适用型人才”为出发点,围绕“十三五”发展规划和“人才强企”战略任务,建立了各类人才竞争机制,拓宽了人才的选拔储备渠道,完善了企业的“人才支撑”管理体系。同时,在人才资源管理方面,立足生产经营管理、产业转型升级和技术创新改造等中心工作,通过配班子、选人才、建队伍等规范举措,积极进行统筹优化、合理配置各类人才资源,把适合的人才配置到合适的位置,确保"让想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有地位",从而为企业的健康、持续、快速发展提供坚实的人才保证。

二、“人才强企”战略
1、总体目标
到“十三五”末,全面建立起符合企业发展要求、具有潍焦特色的人才资源开发管理体系;健全完善“公开、平等、竞争、择优”和“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的充满活力的用人激励机制;基本形成层级结构分明、专业结构配套、年龄结构合理的人才队伍,其中:重点培养造就5-10名具有战略决策眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的企业家;20-40名责任担当、开拓创新、能力水平高、忠诚奉献、勤政廉洁的中高层管理人才;40-50名专业知识丰富,创新能力强,能够独挡一面的中营销管理人才;300名左右(其中:高、中级专业技术人才170名,技师专业技能人才130名)素质优良、技术的专业技术(技能)人才,从而确保实现:人才数量与企业规模相适应,人才结构与业务结构相适应,人才素质与技术装备水平、市场发展需求相适应,员工发展与企业发展相协调,人才效能与企业效益的同步提高。

2、建立和完善五支队伍建设
一是以提高市场开拓能力和现代企业管理水平为核心,加快培养造就一支政治素质好、创新开拓能力强、经营管理水平高、通透国内经济运行规则,具有战略眼光的企业家队伍
二是建设一支能够担当重任、忠诚企业、精通业务、综合素质好,掌握现代企业管理理论的中高层管理人才队伍
三是进一步优化经营管理队伍结构,完善人才管理和服务体系,提升企业营销创新能力和创新意识,大力推动开拓营销市场,着力打造一支高素质、高水平的营销管理人才队伍
四是以提高专业技术水平和技术创新能力为核心,加快培养造就一支锐意创新、业务精通、责任感强、有利于增强核心竞争力的专业技术人才队伍。
五是以提高实际操作技能水平和传承吸纳“工匠精神”为核心,加快培养造就一支爱岗敬业、作风技术过硬、善于解决难题、乐于奉献的高素质专业技能人才队伍

三、员工培训教育
1、培育理念
集团公司立足“潍焦魂”的核心文化—“拼搏、责任、创新、和谐”,积极倡导“终身学习、改进工作、提高素质”的学习理念, 大力提倡“不为失败找理由,只为成功想办法”的工作理念和始终坚持“一代人要有一代人的作为,一代人要有一代人的奉献”的奋斗理念,着眼于企业与员工“双依靠,双提高”的共同发展,将企业的发展战略与员工的职业规划紧密融合,把员工的培训开发与企业发展协同推进,加大各项培训工作力度,全面提高员工队伍素质。

2、校企合作,强强联合
集团公司现已与山东大学、安徽工业大学、山东科技职业学院、北大纵横管理咨询公司等建立战略合作伙伴关系。根据企业发展需要,结合员工对理念创新、素质提升、业务管理、工艺技术等方面的需求,集团公司分年度、分层次、分类别进行专业培训,已授课3000多学时,320多人次参加受训,进一步提高了公司各级人才的综合素质,为人才队伍的培养和储备奠定了基础。
四、薪酬待遇
薪酬体系:公司实行岗位工资和绩效工资相结合的薪酬管理制度,并建立了稳定的薪酬增长机制,每月足额按时发放。
培育体系:公司具有完善的员工培育体系,畅通的职业发展通道,并为员工提供平等的竞争平台。
保险和休假体系:公司缴纳五险一金;规定的法定节假日员工享受带薪休假。
福利待遇:传统节假日(春节、中秋节)均有现金福利;每两年一次查体;工作餐;享受年工、中夜班、夏季防暑降温津贴;学生公寓楼;城区班车接送;配有员工浴室、洗衣房、篮球场、健身器械等基础设施。
文体娱乐:每年定期组织篮球赛、拔河赛、文艺汇演、大型演讲、员工旅游等丰富多彩的团体活动。
 

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